本文主要讲述了三名年轻人花20万元开店，但是日营业额仅为79元的案例，同时也提醒创业者需要注意哪些方面。其中包括市场调研、资金准备、选址、产品定位和宣传推广等。
3年轻人20万开店日营业额仅79元
4月7日，河南郑州。蔡先生和2个朋友合伙投资20多万开店卖汉堡，然而已开业一个月，一天的营业额却仅有79.2元。当事人蔡先生称，基本每天卖不到100元，店里的员工都是合伙人，其中1个合伙人以前做餐饮行业，另外2个以前上班现在也辞职了，拿出积蓄破釜沉舟开店，但现在也开不出来工资。想对预备开店的年轻人说，不要单纯地为了梦想而去做，还是要考虑市场和现实问题。
1、你不是无所不能
因为越是走在正确的道路上，资本、媒体等给你喝彩的时候，你开始就有点心痒了，你就会觉得这个也可以做，那个也可以做，各种相关联的、不互相关联的合作都会找上门来，所以这个时候我们就要有决断，要知道自己该在哪个地方停止，不要以为自己无所不能，这是我们创业者要应该具备的素养，少犯错误。
2、法律风险
很多创业者认为法律风险的防范可有可无，实际上中小企业经营诉讼在民事案件中的占比多年来居高不下。高发案率、高败诉率、低执行率、打赢官司拿不到钱的尴尬与无奈如影随形地伴随着企业。
特别是中小企业，与大企业相比，经济实力薄弱，内部管理不健全，抵御法律风险的意识和能力均有明显差距，往往一次失误就会给企业带来颠覆性的灾难。
3、管理风险
在所有风险中，最大的风险还是管理风险。老板最好别当经理，老板的职责是选一个好的管理人才，让他来帮你经营好企业。选一个好的管理人才，必须看他是否具有以下三个方面的能力：一是知识、技能及运用能力；二是个人特质及运用能力；三是日常言行举止，所显示出的对工作、对他人、对自己的态度。
4、财务风险
要防范财务风险，应该从建立健全财务管理制度、提高创业者的自身素质以及选拔合格财会人员等方面入手，有了这些制度并能遵照执行的话，财务处理能力将大大提升。同时，创业者的财务素质也应该提高，必须能看懂财务报表，并依据报表总体把握企业的财务状况和经营实绩。
5、市场风险
面对市场风险，创业公司应该积极预防，应对有术：一是以质取胜，把产品质量看做企业的生命；二是以变制胜，企业要随时根据市场的变化作出相应调整；三是出奇制胜，用奇特的经营方式、奇特的产品和奇特的服务占领市场；四是以廉制胜，靠薄利多销赢得市场；五是以服务制胜，搞好售后服务，赢得良好的企业信誉。多大的市场风险，经过转嫁、规避，一定能大幅度地降下来。
